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行業(yè)動(dòng)態(tài)

集團(tuán)新聞

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27

2008-05

地震引起建材行業(yè)重視專家揭示建筑抗震的指標(biāo)

2008年5月12日，在四川省汶川縣發(fā)生的地震造成了巨大的人員和財(cái)產(chǎn)損失，也使得人們對日常居住的房屋，以及整個(gè)社會(huì)生活所涉及的各種公共建筑如辦公樓、學(xué)校、醫(yī)院、商場等的安全性引發(fā)了更多關(guān)注?！　∥搴蠂H(5+1Werkhart)的多位負(fù)責(zé)人、工程師在接受記者采訪時(shí)紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從設(shè)計(jì)、規(guī)劃方面建言?！　∫?guī)劃中的避難地問題　　五合國際集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理陶滔對記者表示，地震肆虐后的都市瓦礫堆令人觸目驚心

2008-05-27

23

2008-05

施工企業(yè)多元化發(fā)展之管控

近年來，中國施工企業(yè)的發(fā)展逐步步入了快車道，大型、超大型施工企業(yè)集團(tuán)紛紛涌現(xiàn)。施工企業(yè)高速發(fā)展的原因，一方面是高速成長的經(jīng)濟(jì)使得中國成為了世界上最大、發(fā)展最快的建筑市場之一;另一個(gè)方面的重要原因是中國的施工企業(yè)紛紛走上了多元化道路，集團(tuán)發(fā)展步入新的平臺(tái)。目前國內(nèi)建筑施工企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，走多元化道路的的比例很高?！　　岸嘣癁槭裁础薄　∈┕て髽I(yè)多元化動(dòng)因淺析　　企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)永恒的主題。企業(yè)

2008-05-23

28

2008-04

展望2008中國建筑市場

過去的2007年仍然是建筑業(yè)高位運(yùn)行的一年，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)：2007年前3季度全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長25.7%，建筑業(yè)總產(chǎn)值增長22.7%、收入增長26.6%，利潤總額658億元，收入利潤率由上年同期2.09%提升至本期2.38%;建筑業(yè)企業(yè)家信心指數(shù)和行業(yè)景氣指數(shù)高位攀升;對外承包工程亦保持了較快速度增長：2007年1-10月完成營業(yè)額293億美元，增長26.3%，新簽合同額517億美

2008-04-28

25

2008-04

我國建筑業(yè)總產(chǎn)值比上年增長20.4%

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)司最新數(shù)據(jù)顯示，2007年，全國建筑業(yè)企業(yè)(指具有資質(zhì)等級(jí)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè))完成建筑業(yè)總產(chǎn)值50019億元，比上年增加8461億元，增長20.4%，增幅同比提高1.8個(gè)百分點(diǎn)。建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)區(qū)域化、建筑業(yè)企業(yè)參與招投標(biāo)力度加大、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度有所提高、清理拖欠款成效顯現(xiàn)等特征。針對建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)利潤率偏低、建筑產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新

2008-04-25

18

2008-03

解決對外承包工程中的五大問題

民建中央在政協(xié)十一屆全國會(huì)議開幕之際，提交了“加快實(shí)施走出去戰(zhàn)略，完善對外承包工程政策支持體系”的提案?！　√岚刚J(rèn)為，改革開放30年來，我國開展的對外承包工程取得了顯著的成績，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)安全和擴(kuò)大國際影響等方面都起到了積極和重要作用，但對外承包工程也存在著五大問題?！　〉谝?，存在經(jīng)營秩序比較混亂、中資企業(yè)在海外市場進(jìn)行無序競爭的情況。雖然近年來中國承包企業(yè)的競爭力在不斷提升，但由于法律、

2008-03-18

17

2008-03

項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的八個(gè)原則

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基、效益之本，當(dāng)前，項(xiàng)目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，項(xiàng)目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力與可持續(xù)發(fā)展能力。項(xiàng)目管理優(yōu)，則企業(yè)強(qiáng)大興盛、政通人和;項(xiàng)目管理劣，則企業(yè)動(dòng)力缺失、舉步維艱。加強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目管理，應(yīng)遵循以下原則：　　整合資源，合理投入　　規(guī)模與能力的矛盾是我們目前面臨的首要矛盾。近年來企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)?？涨熬薮螅a(chǎn)要素嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)是：設(shè)備不足、人員短缺、

2008-03-17

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